2025년 4월, 중국 국가 지적 재산권 주간에 DODGEN은 중국 지적 재산권 혁신 서밋(CIPIS)의 화학 산업 포럼에 초청을 받아 참가했습니다.
이번 행사에서 DODGEN의 지적재산권 책임자인 판동양은 “화학 R&D 역량 강화 및 전략적 특허 배치”라는 주제로 기조연설을 했습니다. 그는 발표에서 DODGEN이 기술 혁신과 지적 재산 전략을 통합하여 R&D 성과를 가시적인 상업적 가치로 전환하는 방법을 체계적으로 설명했습니다.
전체 체인 배포, 다차원 보호, 강력한 특허 “해자” 구축] 【전체 체인 배포, 다차원 보호, 강력한 특허 '해자' 구축
AI 기술이 산업 전반에 깊숙이 통합되면서 R&D의 효율성이 크게 향상되었지만 모방과 지적 재산권 침해의 위험도 커졌습니다. DODGEN에서 AI는 원자로 설계를 최적화하고 공정 패키지 개발을 가속화하는 도구일 뿐만 아니라 특허 전략을 재고하게 하는 촉매제이기도 합니다.
예를 들어 지능형 알고리즘을 사용하여 반응 경로를 예측하고 분리 효율을 시뮬레이션하는 등 전체 R&D 프로세스에 걸쳐 AI를 도입했습니다. 그러나 데이터 자산의 높은 이동성은 잠재적인 보안 위험을 초래하기도 합니다. 따라서 전략적 특허 배포는 필수적인 보호 장치가 되었습니다.
지적 재산 보호를 강화하기 위해 DODGEN은 네 가지 핵심 전략을 실행하고 있습니다:
1. AI 기반 특허 검색 교육
R&D 팀은 AI 도구와 PatSnap 시스템을 사용하여 기술 격차를 신속하게 파악하고 고부가가치 특허 기회를 발견하도록 교육받습니다.
2. 전략적 사고방식 전환
엔지니어는 기존의 문제 해결 방식에서 벗어나 “특허 우선” 사고방식을 채택하여 다양한 기술 경로 설계를 통해 특허 범위를 확장할 것을 권장합니다.
3. 부서 간 협업
DODGEN은 R&D, IP, 마케팅 부서를 통합하는 “골든 트라이앵글” 모델을 구축하여 모든 혁신 프로젝트의 시작 단계부터 상업화 및 보호 전략을 포함시켰습니다.
4. 위험 관리 메커니즘
R&D, 법무팀, 마케팅팀이 참여하는 3자 검토 프로세스가 시작되었습니다. 여기에는 경쟁사 기술을 실시간으로 모니터링하는 동적 특허 매핑과 핵심 특허를 중심으로 주변 기술 패키지를 선제적으로 배포하여 이중 레이어 “혁신 + 우회” 보호 해자를 형성하는 것이 포함됩니다.
도겐 는 연구 개발을 우선시할 뿐만 아니라 특허 보호에 중점을 두어 업계에서 경쟁력을 강화한다는 사실을 일관되게 실천으로 보여주고 있습니다.
사고방식의 혁명, 전략적 각성, R&D 혁신에 “부스터 샷'을 주입하다] 【R&D 혁신에 ”부스터 샷' 주입하기
지적 재산 전략은 단순한 특허 보호가 아니라 위험을 방어하는 방패이자 시장 확대를 위한 검입니다. DODGEN에서는 혁신 사슬을 산업 응용 분야로 깊이 확장하여 활성화했습니다.
기존의 R&D는 기술적 실현 가능성에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 그러나 DODGEN은 혁신 프로세스에 IP 사고를 도입함으로써 “기술적 실행”에서 “애플리케이션 중심의 결과”로 사고방식의 전환을 유도합니다. 연구원들은 순전히 기술적 관점에서 문제를 해결하는 데 익숙하지만, IP 전략은 단일 솔루션 논리를 넘어 여러 산업에 걸쳐 순환 시스템처럼 혁신을 분배하여 기술이 실제 시나리오에 뿌리를 내릴 수 있도록 장려합니다.
이러한 접근 방식을 강화하기 위해 DODGEN은 “이중 관점 워크플로”를 구현했습니다:
01. 기술적 타당성 검토 - R&D 팀이 주도하며 과학적 원리와 실험 데이터를 검증하는 데 중점을 둡니다.
02. IP 시나리오 시뮬레이션 - IP 부서에서 동시에 수행하여 상용화 경로를 따라 잠재적 위험과 기회를 매핑합니다. 이를 통해 R&D 계획의 반복적인 최적화를 추진합니다.
이러한 이중 프로세스 모델을 통해 계피산과 바닐린과 같은 화합물의 합성 및 정제 공정에서 초기 단계의 IP 통합이 가능해졌습니다. 실험실 규모의 시험 단계부터 IP 전략을 도입함으로써 경쟁사의 특허 봉쇄를 사전에 방지하고 핵심 및 모듈식 기술의 보호 범위를 극대화하여 향후 라이선스 협상에서 강력한 영향력을 확보할 수 있었습니다.
【”가지와 잎”의 확장, 생태적 건설, 산업 네트워크 지도 짜기】.
메틸 벤조산 정제에 대한 DODGEN의 연구 개발을 예로 들면, 처음에는 기술 혁신을 통해 장비 성능을 향상시키는 데 초점을 맞췄습니다. 하지만 지적 재산 부서의 협력으로 R&D 관점을 확장하여 다운스트림 응용 시나리오에 대한 특허 범위를 포함하게 되었습니다:
기술 결과의 특허화
장비 구조를 보호할 뿐만 아니라 분리 효율 임계값 및 재료 호환성과 같은 주요 파라미터에 대한 특허를 출원하여 기술 독점을 형성합니다.
애플리케이션 시나리오 확장
바이오 기반 화학, 전자 화학 등 다양한 산업의 요구에 빠르게 적응할 수 있는 특허 포트폴리오를 설계하여 “하나의 기술, 여러 시나리오”를 실현합니다.”
이러한 “가지와 잎” 형태의 확장 레이아웃을 통해 R&D 팀은 기술 혁신이 고립된 지점이 아니라 전체 산업 환경을 연결할 수 있는 네트워크라는 사실을 깨달았습니다. 프로젝트를 시작할 때 팀에게 “이 기술로 얼마나 많은 특허를 창출할 수 있는가”, “향후 3년 동안 어떻게 잠재적인 트랙을 커버할 것인가”를 고려하도록 요구하면 R&D 방향이 단일 기술 혁신에서 시스템 혁신으로 자연스럽게 전환됩니다.
R&D 담당자가 지적 재산에 대한 사고방식으로 “미래를 예측”하기 시작하면 혁신은 실험실 논문과 데이터에서 산업 혁신을 위한 실제 활용으로 전환됩니다. DODGEN의 지적 재산 전략의 궁극적인 목표는 모든 R&D 투자가 상업적 가치로 전환될 수 있도록 하는 것입니다.
결론]
미래의 경쟁은 지적 재산 생태계의 경쟁이 될 것입니다. DODGEN은 “기술 R&D + 지적 재산'의 이중 추진 전략을 활용하여 R&D 효율성과 특허 가치의 이중 도약을 촉진하고 글로벌 고객이 친환경 및 고급화 혁신과 업그레이드를 달성할 수 있도록 지원할 것입니다.
