في أبريل 2025، خلال الأسبوع الوطني للملكية الفكرية في الصين، دُعيت شركة DODGEN للمشاركة في منتدى الصناعة الكيميائية لقمة الابتكار في مجال الملكية الفكرية الصينية (CIPIS).
وفي هذا الحدث، ألقى السيد فان دونجيانج، رئيس قسم الملكية الفكرية في شركة DODGEN، كلمة رئيسية بعنوان “تمكين البحث والتطوير في مجال المواد الكيميائية والنشر الاستراتيجي لبراءات الاختراع”. وفي عرضه التقديمي، أوضح بشكل منهجي كيف تدمج DODGEN الابتكار التكنولوجي مع استراتيجية الملكية الفكرية لتحويل إنجازات البحث والتطوير إلى قيمة تجارية ملموسة.
【نشر كامل السلسلة، حماية متعددة الأبعاد 【بناء “خندق” قوي لبراءات الاختراع】
نظرًا لأن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي أصبحت مدمجة بعمق في مختلف الصناعات، فقد تحسنت كفاءة البحث والتطوير بشكل كبير - ولكن أيضًا مخاطر التقليد وانتهاك الملكية الفكرية. في شركة DODGEN، لا يعد الذكاء الاصطناعي في DODGEN أداة لتحسين تصميم المفاعل وتسريع تطوير حزمة العمليات فحسب، بل هو أيضًا محفز لإعادة التفكير في استراتيجية براءات الاختراع لدينا.
لقد قمنا بتضمين الذكاء الاصطناعي في عملية البحث والتطوير بأكملها - على سبيل المثال، باستخدام خوارزميات ذكية للتنبؤ بمسارات التفاعل ومحاكاة كفاءة الفصل. ومع ذلك، فإن التنقل الكبير لأصول البيانات يؤدي أيضاً إلى مخاطر أمنية محتملة. ونتيجة لذلك، أصبح النشر الاستراتيجي لبراءات الاختراع ضمانة أساسية.
ولتعزيز حماية ملكيتها الفكرية، نفذت DODGEN أربع استراتيجيات رئيسية:
1. التدريب على البحث عن براءات الاختراع القائم على الذكاء الاصطناعي
يتم تدريب فرق البحث والتطوير على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي ونظام PatSnap لتحديد الثغرات التكنولوجية بسرعة والكشف عن فرص براءات الاختراع عالية القيمة.
2. التحول في العقلية الاستراتيجية
يتم تشجيع المهندسين على تجاوز الأساليب التقليدية لحل المشكلات واعتماد عقلية “براءة الاختراع أولاً”، وتوسيع نطاق تغطية براءات الاختراع من خلال تصميم مسارات تقنية متنوعة.
3. التعاون بين الإدارات
أنشأت DODGEN نموذج “المثلث الذهبي” الذي يدمج بين أقسام البحث والتطوير والملكية الفكرية والتسويق، مع تضمين استراتيجيات التسويق والحماية منذ بداية كل مشروع ابتكار.
4. آلية مراقبة المخاطر
تم إطلاق عملية مراجعة ثلاثية الأطراف تشمل فرق البحث والتطوير والفرق القانونية والتسويق. ويشمل ذلك رسم خرائط ديناميكية لبراءات الاختراع لرصد تقنيات المنافسين في الوقت الحقيقي، والنشر الاستباقي لحزم التكنولوجيا الطرفية حول براءات الاختراع الأساسية - مما يشكل خندق حماية “الابتكار + التحايل” ثنائي الطبقة.
دودجن نثبت باستمرار في الممارسة العملية أننا لا نعطي الأولوية للبحث والتطوير فحسب، بل نركز أيضًا على حماية براءات الاختراع - مما يعزز ميزتنا التنافسية في الصناعة.
【ثورة في طريقة التفكير، صحوة استراتيجية 【حقن “جرعة معززة” في ابتكار البحث والتطوير】
إن استراتيجية الملكية الفكرية ليست بأي حال من الأحوال مجرد حماية بسيطة لبراءات الاختراع؛ فهي درع للدفاع عن المخاطر وسيف لتوسيع السوق. وفي شركة DODGEN، قامت بتفعيل الامتداد العميق لسلسلة الابتكار نحو التطبيقات الصناعية.
غالباً ما يركز البحث والتطوير التقليدي على الجدوى التقنية. ومع ذلك، من خلال تضمين تفكير الملكية الفكرية في عملية الابتكار لدينا، تقود DODGEN تحولاً في العقلية من “التنفيذ التقني” إلى “النتائج القائمة على التطبيق”. وفي حين اعتاد الباحثون على حل المشاكل من منظور تقني بحت، فإن استراتيجية الملكية الفكرية تشجعهم على تجاوز منطق الحل الواحد - حيث يوزعون الابتكار مثل نظام الدورة الدموية عبر صناعات متعددة، مما يتيح للتقنيات أن تترسخ في سيناريوهات العالم الحقيقي.
ولتعزيز هذا النهج، نفذت DODGEN “سير عمل مزدوج المنظور”:
01. مراجعة الجدوى الفنية - بقيادة فرق البحث والتطوير التي تركز على التحقق من صحة المبادئ العلمية والبيانات التجريبية.
02. محاكاة سيناريو IP - يجريها قسم الملكية الفكرية بالتوازي مع تحديد المخاطر والفرص المحتملة على طول مسار التسويق التجاري. وهذا بدوره يؤدي إلى التحسين التكراري لخطط البحث والتطوير.
وقد مكّن نموذج العملية المزدوجة هذا من دمج الملكية الفكرية في مرحلة مبكرة في عمليات تخليق وتنقية مركبات مثل حمض السيناميك والفانيلين. ومن خلال تضمين استراتيجية الملكية الفكرية في مرحلة مبكرة من مرحلة التجارب على نطاق المختبر، تجنبت DODGEN بشكل استباقي حصار براءات الاختراع للمنافسين وزادت من نطاق حماية التقنيات الأساسية والوحدات النمطية - مما خلق نفوذًا قويًا لمفاوضات الترخيص المستقبلية.
【امتداد ”الفروع والأوراق”، والبناء الإيكولوجي، ونسج خريطة الشبكة الصناعية】
إذا أخذنا بحث وتطوير شركة DODGEN في مجال تنقية حمض ميثيل البنزويك كمثال، ركز الفريق في البداية على تعزيز أداء المعدات من خلال الاختراقات التقنية. ومع ذلك، وبالتعاون مع قسم الملكية الفكرية، تم توسيع منظور البحث والتطوير ليشمل تغطية براءات الاختراع لسيناريوهات التطبيقات النهائية:
تسجيل براءات الاختراع للنتائج التقنية
لا يقتصر الأمر على حماية هيكل المعدات فحسب، بل أيضًا التقدم بطلب للحصول على براءات اختراع بشأن المعايير الرئيسية مثل عتبات كفاءة الفصل وتوافق المواد، وبالتالي تشكيل احتكارات تقنية.
تمديد سيناريوهات التطبيق
تصميم محفظة براءات الاختراع التي يمكن أن تتكيف بسرعة مع احتياجات مختلف الصناعات، مثل المواد الكيميائية الحيوية والمواد الكيميائية الإلكترونية، مما يحقق “تقنية واحدة وسيناريوهات متعددة”.”
هذا النوع من تخطيط “الفرع والورقة” جعل فريق البحث والتطوير يدرك أن الابتكار التكنولوجي ليس نقطة معزولة بل شبكة يمكن أن تربط بين كامل المشهد الصناعي. عندما نطلب من الفريق التفكير في “عدد براءات الاختراع التي يمكن أن تولدها هذه التكنولوجيا” و“كيفية تغطية المسارات المحتملة في السنوات الثلاث المقبلة” في بداية المشروع، يتحول اتجاه البحث والتطوير بشكل طبيعي من اختراق تكنولوجي واحد إلى ابتكار منهجي.
عندما يبدأ موظفو البحث والتطوير في “استشراف المستقبل” بعقلية الملكية الفكرية، ينتقل الابتكار من الأوراق والبيانات المختبرية إلى الاستفادة الفعلية من أجل التحول الصناعي. ويتمثل الهدف النهائي لاستراتيجية الملكية الفكرية لشركة DODGEN في ضمان تحويل كل استثمار في مجال البحث والتطوير إلى قيمة تجارية.
【الخلاصة】
ستكون المنافسة في المستقبل هي منافسة النظم الإيكولوجية للملكية الفكرية، وستستفيد شركة DODGEN من استراتيجية “البحث والتطوير التكنولوجي + الملكية الفكرية” ذات المحرك المزدوج لتعزيز قفزة مزدوجة في كفاءة البحث والتطوير وقيمة براءات الاختراع، مما يساعد العملاء العالميين على تحقيق التحول والتحديثات الخضراء والراقية.
