En abril de 2025, durante la Semana Nacional de la Propiedad Intelectual de China, DODGEN fue invitado a participar en el Foro de la Industria Química de la Cumbre de Innovación de la Propiedad Intelectual de China (CIPIS).
En el acto, el Sr. Fan Dongyang, Director de Propiedad Intelectual de DODGEN, pronunció un discurso de apertura titulado “Potenciación de la I+D química y despliegue estratégico de patentes”. En su presentación, expuso sistemáticamente cómo DODGEN integra la innovación tecnológica con la estrategia de propiedad intelectual para transformar los logros de I+D en valor comercial tangible.
【Despliegue de cadena completa, protección multidimensional，Construcción de un sólido “foso”】 de patentes.
A medida que la tecnología de IA se integra profundamente en todos los sectores, la eficiencia de la I+D ha mejorado significativamente, pero también lo ha hecho el riesgo de imitación e infracción de la propiedad intelectual. En DODGEN, la IA no es solo una herramienta para optimizar el diseño de reactores y acelerar el desarrollo de paquetes de procesos, sino también un catalizador para replantear nuestra estrategia de patentes.
Hemos integrado la IA en todo el proceso de I+D, por ejemplo, utilizando algoritmos inteligentes para predecir las vías de reacción y simular la eficacia de la separación. Sin embargo, la gran movilidad de los activos de datos también introduce riesgos potenciales para la seguridad. Por ello, el despliegue estratégico de patentes se ha convertido en una salvaguardia esencial.
Para reforzar la protección de su propiedad intelectual, DODGEN ha puesto en marcha cuatro estrategias clave:
1. Formación en búsqueda de patentes basada en IA
Los equipos de I+D están capacitados para utilizar herramientas de IA y el sistema PatSnap para identificar rápidamente lagunas tecnológicas y descubrir oportunidades de patentes de gran valor.
2. Cambio de mentalidad estratégica
Se anima a los ingenieros a ir más allá de los planteamientos tradicionales de resolución de problemas y a adoptar una mentalidad de “patentar primero”, ampliando la cobertura de las patentes mediante el diseño de vías técnicas diversificadas.
3. Colaboración interdepartamental
DODGEN ha establecido un modelo de “triángulo de oro” que integra los departamentos de I+D, PI y marketing, incorporando estrategias de comercialización y protección desde el inicio de cada proyecto de innovación.
4. Mecanismo de control de riesgos
Se ha puesto en marcha un proceso de revisión tripartito en el que participan equipos de I+D, jurídicos y de marketing. Esto incluye el mapeo dinámico de patentes para supervisar las tecnologías de la competencia en tiempo real, y el despliegue proactivo de paquetes tecnológicos periféricos en torno a las patentes principales, formando un foso de protección de doble capa “innovación + elusión”.
DODGEN demuestra sistemáticamente en la práctica que no sólo damos prioridad a la investigación y el desarrollo, sino que también hacemos gran hincapié en la protección de patentes, lo que mejora nuestra ventaja competitiva en el sector.
【Una revolución en la mentalidad, un despertar estratégico，Inyectar una “inyección de refuerzo” a la innovación en I+D】
La estrategia de propiedad intelectual no es en absoluto una simple protección de patentes; es tanto un escudo para la defensa contra riesgos como una espada para la expansión del mercado. En DODGEN, ha activado la extensión profunda de la cadena de innovación hacia las aplicaciones industriales.
La I+D tradicional suele centrarse en la viabilidad técnica. Sin embargo, al integrar el pensamiento de PI en nuestro proceso de innovación, DODGEN impulsa un cambio de mentalidad de la “ejecución técnica” a los “resultados impulsados por la aplicación”. Mientras que los investigadores están acostumbrados a resolver problemas desde una perspectiva puramente técnica, la estrategia de PI les anima a ir más allá de la lógica de la solución única, distribuyendo la innovación como un sistema circulatorio a través de múltiples industrias, permitiendo que las tecnologías arraiguen en escenarios del mundo real.
Para reforzar este enfoque, DODGEN ha puesto en marcha un “flujo de trabajo de doble perspectiva”:
01. Estudio de viabilidad técnica - Dirigidos por equipos de I+D, centrados en la validación de principios científicos y datos experimentales.
02. Simulación de escenarios IP - Llevada a cabo en paralelo por el departamento de propiedad intelectual, en la que se determinan los posibles riesgos y oportunidades a lo largo del proceso de comercialización. Esto, a su vez, impulsa la optimización iterativa de los planes de I+D.
Este modelo de doble proceso ha permitido la integración temprana de la propiedad intelectual en los procesos de síntesis y purificación de compuestos como el ácido cinámico y la vainillina. Al integrar la estrategia de P.I. ya en la fase de ensayo a escala de laboratorio, DODGEN ha evitado de forma proactiva los bloqueos de patentes de la competencia y ha maximizado el alcance de la protección de las tecnologías básicas y modulares, creando un fuerte apalancamiento para futuras negociaciones de licencias.
【”Ramas y hojas” se extienden, construcción ecológica, tejiendo el mapa de la red industrial】
Tomando como ejemplo la investigación y el desarrollo de DODGEN para la purificación del ácido metilbenzoico, el equipo se centró inicialmente en mejorar el rendimiento de los equipos mediante avances técnicos. Sin embargo, con la colaboración del departamento de propiedad intelectual, la perspectiva de I+D se amplió para incluir la cobertura de patentes para escenarios de aplicaciones posteriores:
Patentización de resultados técnicos
No sólo protegiendo la estructura de los equipos, sino también solicitando patentes sobre parámetros clave como los umbrales de eficacia de separación y la compatibilidad de materiales, formando así monopolios técnicos.
Ampliación de los escenarios de aplicación
Diseñar una cartera de patentes que pueda adaptarse rápidamente a las necesidades de diversas industrias, como la bioquímica y la química electrónica, logrando “una tecnología, múltiples escenarios”.”
Este esquema de expansión tipo “rama y hoja” hizo que el equipo de I+D se diera cuenta de que la innovación tecnológica no es un punto aislado, sino una red que puede conectar todo el panorama industrial. Cuando al principio de un proyecto exigimos al equipo que se plantee “cuántas patentes puede generar esta tecnología” y “cómo cubrir posibles vías en los próximos tres años”, la dirección de I+D pasa de forma natural de un único avance tecnológico a la innovación sistémica.
Cuando el personal de I+D empieza a “anticipar el futuro” con una mentalidad de propiedad intelectual, la innovación pasa de ser documentos y datos de laboratorio a convertirse en una palanca real para la transformación de la industria. El objetivo último de la estrategia de propiedad intelectual de DODGEN es garantizar que cada inversión en I+D pueda transformarse en valor comercial.
【Conclusion】
La competencia del futuro será la competencia de los ecosistemas de propiedad intelectual. DODGEN aprovechará la estrategia de doble impulso de “I+D tecnológica + propiedad intelectual” para promover un doble salto en la eficiencia de la I+D y el valor de las patentes, ayudando a los clientes globales a lograr transformaciones y actualizaciones ecológicas y de alta gama.
